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合同能源管理模式推助煤企發(fā)展
? ? 通過合同能源管理模式對化工設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造；通過煤價氣價聯(lián)動，與國內(nèi)知名能源企業(yè)合作開發(fā)天然氣，既能獲取對方的管網(wǎng)和客戶資源，又防范了上游天然氣對下游煤炭的壓價風(fēng)險。山東能源新礦集團(tuán)通過創(chuàng)新合作模式，改變了以往單一依靠企業(yè)自身投資的模式，積極引入外部合作伙伴，近期更是簽下了兩個重量級的大合同，不僅為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，更有效規(guī)避了風(fēng)險。
“與節(jié)能公司進(jìn)行合作就使產(chǎn)出的焦炭質(zhì)量得到提高，更升級了工藝水平，達(dá)到了更好的環(huán)保效果。”山東能源新礦集團(tuán)恒坤化工項目經(jīng)理告訴我們。這片座落在鄂爾多斯的焦化項目是新礦集團(tuán)在內(nèi)蒙古的第一個焦化基地，一期年產(chǎn)130萬噸工程已投產(chǎn)，目前正在建設(shè)干熄焦裝置及余熱發(fā)電工程，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級配套綜合利用。
據(jù)了解，干熄焦技術(shù)可利用燃燒后的廢氣在干熄爐中與赤熱紅焦換熱，一方面冷卻紅焦，另一方面將熱量傳給干熄焦鍋爐并產(chǎn)生蒸汽進(jìn)行發(fā)電，既環(huán)保又創(chuàng)造利潤。但這一技術(shù)所需資金量大，以恒坤化工項目的規(guī)模，至少需要2億元以上的資金投入。而在當(dāng)下，煤炭市場價格一路下行，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗，進(jìn)行如此大規(guī)模的投資難度極大。新礦集團(tuán)圍繞引入合作伙伴動起腦筋，最終選擇采用合同能源管理模式，引入節(jié)能服務(wù)公司，雙方分擔(dān)風(fēng)險、分享收益。按照合同約定，節(jié)能公司投資2.17億元為恒坤化工建設(shè)干熄焦裝置及余熱發(fā)電項目，項目建成后，節(jié)能公司通過項目產(chǎn)生的余熱電力、蒸汽銷售獲得投資收益，20年合作期后，全部設(shè)備和收益將歸恒坤化工所有。
“對于我們用能企業(yè)來說，合同能源管理模式不需要我們投入一分錢，節(jié)能服務(wù)公司就能為我們提供節(jié)能診斷、融資、改造服務(wù)。”新礦集團(tuán)節(jié)能環(huán)保部副部長介紹。改造后，該項目實(shí)現(xiàn)了干焦產(chǎn)品的提質(zhì)和產(chǎn)業(yè)升級、環(huán)保達(dá)標(biāo)，而且恒坤化工在合同期內(nèi)與節(jié)能服務(wù)公司分享節(jié)能收益，合同期結(jié)束后還能獨(dú)享全部節(jié)能收益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
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